電網企業點多、面廣、管理鏈條長，緊盯小微權力、防止蠅貪蟻腐蠶食國有資產，須在強化基層監督、日常監督上下功夫。國家電網公司各級紀檢監察機構著眼腐敗問題易發多發的要點領域、要點環節，將日常監督和專項監督相結合，推動將監督觸角延伸到基層，織密織牢監督網絡。

國網浙江金華供電公司發揮基層黨支部紀檢委員貼近監督優勢，建設“支部管用”基層監督主陣地，通過查看系統、現場核實等方式對供電所倉庫物資管理情況開展監督檢查，進一步筑牢基層廉潔“防護堤”。（國網浙江金華供電公司供圖）

　　強化對權力運行的制約和監督，既要管好小微權力，也要聚焦“關鍵少數”，加強對領導班子特別是“一把手”的監督。

　　南方電網公司紀檢監察組研究梳理監督要點，制定《公司紀檢監察組加強對“一把手”和領導班子監督任務分工》，細化監督舉措22項，加強對黨組會、董事會等議事決策情況的監督，加強對下級領導班子的監督。同時，南方電網公司紀檢監察組督促指導所屬各單位紀檢機構加強對“一把手”和領導班子監督。比如，貴州電網公司紀委探索運用大數據監督手段，建立領導干部廉潔自律測評APP系統，通過40項測評指標對地市供電局“一把手”開展測評，并對3家單位“一把手”開展面對面政治監督談話。